Y "acampo" entre nosotros

Hoy Domingo termina oficialmente la celebración dentro de la Iglesia Católica del ciclo de la Navidad. En los evangelios cuando se habla del nacimiento de Jesús se utilizan 2 expresiones en castellano habitó entre nosotros o acampó entre nosotros. Yo me quedo con la segunda porque creo que es mejor metafora de la vida: un viaje con distintas etapas donde hay que acampar como se pueda. La acampada tiene componentes de precariedad, provisionalidad, simplicidad, intimidad, sorpresa, coraje y sentido del humor.

En Seattle, iba con frecuencia a meditar a la Iglesia de S. Ignacio, construida por Steven Holl. Lo que más me fascinaba de ese espacio es que te sentías como en una tienda en medio del desierto: sentada en el suelo bajo un árbol dentro de la Iglesia, rodeada por unas paredes blancas recubiertas de cera blanca. Y cuando hablo de acampadas, me acuerdo de Lanae, de Alaska, que vivio su juventud de campamnto en campamento,acompañando a los cazadores. Su madre le repetia: "bloom where you are planted". Me gusto porque la provisionalidad del campamento, no era excusa para vivir cada instante intensamente.

Ahora, tras vivir dos años en Seattle, inicio mi acampada en Madrid. Me gusta esta noche de modo especial. Ha terminado la Navidad, empieza el tiempo ordinario y en Madrid esta ocurriendo algo extraordinario: nieva, nieva, nieva...Es como un anuncio de la belleza que se esconde en lo cotidiano.

Clay Shirky: el valor de la experimentación

El pasado 2 de Diciembre, asistí a la conferencia de Clay Shirky, autor del libro de "Power of organizing without organizations", dentro del ciclo de debates abiertos organizado por Fundacion Telefónica.

De su conferencia destaco:

a) Valor de la experimentación "the imperative now is not for strategy but for experimentation: constant iterative experimentation".
b) "Start small and good instead of big and mediocre"
c) No penalizar a las personas que innovan, donde más se aprende es cuando se analiza por qué algo no ha funcionado bien.

Al terminar la conferencia, tuve la oportunidad de hablar con él. Me comentó que antes de la campaña de Obama, sólo le invitaban a hablar en universidades y después del triunfo de Obama le empezaron a llamar de empresas y gobiernos. Tuvo la suerte de publicar su libro en el momento adecuado. Le pregunté sobre "el mito de la horizontalidad en las redes sociale" y en efecto reconoció que las redes en las medida que crecen se van articulando y se ejerce la autoridad. Para que ese ejercicio de autoridad no sea "dictatorial" tiene que ser un liderazgo reconocido. Me recomendó 3 autores para el estudio del liderazgo en las redes sociales: David Weinberger, Eszter Hargittai y Eugene Eric Kim, founder of Blue Oxen.

Entre la Vida y la Muerte

Hace 15 dias he tenido un nuevo sobrino :). En el hospital donde nació, tuve una conversación maravillosa con una enfermera tomando un café a las 8 de la mañana. Llevaba 20 años atendiendo partos y aun seguía fascinada por el proceso que describía acompañando con sus manos. El niño está en un espacio muy protegido durante 9 meses, de repente se ve abocado a pasar por un canal que como mucho se dilata 10 centímetros contorneándose, dislocándose consigue pasar y cae en el abismo, en un entorno desconocido. Y mirándome me preguntó: Te imaginas lo que puede sentir el niño?. Desde que me lo contaron creo que no encuentro mejor imagen para explicar lo que es la Vida: serenidad, cobijo, tuneles negros que a veces solo a lo lejos se ve la luz, abismo, alegria, gozo... Las personas que hablan de la muerte tambien la describen como un un tunel negro donde al final se ve la luz. Parecen dos experiencias muy parecidas. Creo que cualquier proceso de cambio, de crecimiento, se parece mucho a ese proceso. El niño vive todo este proceso de modo inconsciente, nosotros de modo consciente y creo que lo podemos asumir en la medida que estamos rodeados por ternura. Cuando experimentemos todas esas transiciones, no esta pasando nada erróneo. Es señal de que estamos Vivos. Y el proceso si se mira con perspectiva, es de una extraordinaria belleza.

Lo que se intuye mirando sellos

Acabo de ir a la oficina de correos de Seattle. Podía elegir entre los siguientes sellos: Simpsons, Ramadan, un surfista en Hawai, Gary Cooper, Películas clásicas en blanco y negro, una serie de mujeres de color famosas y una campaña de donación para el cancer. Es un modo muy concreto de celebrar la diversidad,la tradición histórica, cultural y popular de Estados Unidos.

Como contraste acabo de recibir dos sobres de España y la verdad es que todos los sellos son profundamente aburridos, con falta de personalidad y que no reflejan realmente la peculiaridad de nuestro pais: Rey en rojo, Rey en rojo, Rey en rojo, Rey en rojo, Rey en... verde!, la cadena del ADN, 3 cápsulas de medicinas, el centro astrónomico de Yerbes, una mariposa y una hortensia. No hay nada que celebrar de nuestra historia, de nuestra cultura, de nuestras tradiciones, de nuestros paisajes?.

Primera carta anual de Bill Gates en la Fundación

En Julio 2009, trás la donación de Warren Buffet, Bill Gates pasó a dedicarse a tiempo completo a la Fundación Bill&Melinda Gates. En su primera carta anual (Enero 2009) da a conocer los tres elementos "mágicos" que hicieron grande a Microsoft y que se propone aplicar a la Fundación: oportunidad para promover cambios disruptivos,
enfocarse en lo que el sabe hacer y trabajo en equipo. Me gusta especialmente como describe el trabajo del día a día: The day-to-day work always involved new problems and new ways of drawing out the best effort from other people. We were always taking risks-some of which didn't pay off and some of which did

La carta es una reflexión muy transparente sobre la Fundación. Me ha llamado la atención lo siguiente:

1. Rigor metódico en su modo de plantear los retos de la Fundación. Es muy consistente y siempre se apoya en datos. Los elementos cuando analiza los tres programas básicos de la Fundación son los mismos: descripción del problema que quieren resolver, balance de los resultados de los programas de la Fundación, redefinición de la estrategia y definición de objetivos.

2. Comparte abiertamente su proceso de aprendizaje: lo qué ha funcionado y lo qué no y como utiliza esa experiencia para rediseñar sus estrategias. Ese deseo de aprender se hace notorio en cómo está organizada la información de la Fundación en la web: el menú principal es: About the foundation" Programs&Partnerships What we are learning". Es aplicar el método científico: prueba y error.

3. Estilo de comunicación muy personal, es decir con los cuatro componentes de la persona: razón (datos y vision), imaginación/afectos (con historias) y voluntad (orientados a la acción).

La expresiones que más me han llamado la atención son: "big breakthrough", "maniacal focus" "the teachers fueled my interest" "agressive goals"...revelan una gran energía.

Estas en los 40?=Tiempo de emprender

Hoy en http://onstartups.com se publica un resumen de las principales conclusiones sacadas por un estudio publicado por la fundación Kauffman titulado la anatomía del emprendedor . Se basa en entrevistas a 549 fundadores de compañias en USA. Y parece ser que los 40 es la edad media de los emprendedores. Ah! y los negocios que se analizan no son solo de internet.

Yo creo que una de las variables por las que hay tanto emprendimiento en USA es por la alta autoestima que se cultiva desde pequeñito. Como ejemplo la matrícula de un coche aparcado hoy a un bloque de mi casa en Seattle.

Parques Naturales&Cultura Americana

Este verano he visitado varios parques naturales cerca de Seattle. La señalización en los parques me ha ayudado para conocer mejor la cultura americana. Al fin y al cabo es la misma cultura que se refleja en el urbanismo, en el mundo educativo, en las empresas y en el modo de aproximarse a la naturaleza. Lo que más me ha llamado la atención ha sido lo siguiente:

1. Un mensaje siempre positivo. Uno de los parques naturales que visité es el Mt. St. Helens: el volcan mas destructivo de toda la historia en USA. El volcan, erupcionó en 1980 . En todos los mensajes destacaban la capacidad de regeneración. Ocurre algo parecido en el mundo del trabajo: existe espacio para fracasar y volver a empezar.


2. La información con datos precisos y añadiendo siempre algun elemento emotivo. En todos los parques hay una información muy detallado de los distintos caminos que se pueden recorrer: longitud, desnivel y los tipos de vegetación que se va a ver. Los caminos suelen tener nombres muy evocadores: "wonderland trail".

3. Se fomenta la curiosidad, el hacerse preguntas y vivir el día a día como un espacio para la experimentación.



4. El valor del esfuerzo y del trabajo.


5. La actitud de reverencia hacia el ecosistema en el que se vive. Es muy frecuente la referencia a la naturaleza como "la madre naturaleza". Es la misma actitud de reverencia con la que se vive "America" o "Dios"

6. La capacidad de estandarizar. En el parque natural Hoh, había 3 grandes carteles detallando las tareas que debia hacer un buen excursionista. En total 18 agrupadas en 3 grupos: plan, prepare y protect


7. La fuerza de la ley y la necesidad de neutralizar cualquier peligro potencial. En los parques hay continuas señalizaciones de los peligros que supone poner un pie fuera del camino. Me recordó a los avisos preveyendo contra el acoso sexual que hay en la entrada de todos los baños de la empresa donde estoy trabajando en USA.


8. Los "memorials" también en los parques: los árboles que mueren sirven para nutrir el bosque y su huella está siempre presente.